Fundamentación

Hemos heredado ciertos paradigmas acerca de lo que significa ser un líder que hoy está en debate. Nos encontramos familiarizados con tecnologías cada vez más novedosas, acceso a la información al instante, condiciones de mercado que varían minuto a minuto, la “mano de obra” ha sido reemplazada por “mente de obra”, los colaboradores tienen mayores conocimientos en determinados dominios que sus propios superiores, los equipos y organizaciones se coordinan en su mayor proporción a través de la tecnología y en menor proporción a través del contacto personal, entre otros cambios. La era de la colaboración ha comenzado y durará unos cuantos años.

 

Este contexto ha dado origen a un tipo de organización menos jerárquica, más horizontal y participativa, más flexible, ágil y liviana en la que sus miembros acceden a mayores niveles de responsabilidad personal y de compromiso con los objetivos de la empresa. Las organizaciones se van convirtiendo en redes y van desestimando los organigramas.

 

Esto impacta profundamente modificando lo que hoy significa “Líder”. Hoy podríamos decir que Líder, es toda persona que ha deducido o conoce el propósito de su actuar. El liderazgo es la capacidad de implementar el sentido de su aporte. Apuntando que dicha implementación revela el punto más significativo de la tarea de un Líder. Nos referimos a la capacidad o habilidad para llevar a la práctica sus aportes únicos e irrepetibles.

En esta interpretación asociamos otro factor esencial que denominamos Sentido del Aporte, el cual representa el punto de máximo apalancamiento en el desempeño personal. No es suficiente con saber o incluso tener ganas, se requieren habilidades aún mayores para llevar a la práctica, implementar, aquello que nos define como únicos. Hoy agrega más valor la colaboración que los conocimientos.

 

La forma en que es ejercido este liderazgo impacta profundamente en la vida de los liderados. Se necesita un líder que posea adaptabilidad, posibilite generar una atmósfera donde también los seguidores puedan liberar el talento que llevan dentro, el entusiasmo, el compromiso y la responsabilidad personal.

 

El programa de habilidades de liderazgo aparece en este sentido como un vehículo para que quienes participen puedan pasar por la experiencia el desarrollo de habilidades blandas, a fin de que les permita inspirar a otras personas a expandir continuamente su dominio personal y aprender de manera colectiva en un contexto de confianza.

Convertirse en un Líder no consiste en adquirir sólo herramientas, consiste en crear una nueva manera de ser y estar, es una filosofía y estilo de vida. Es por ello que el programa alterna competencias a desarrollar de autoliderazgo y de liderazgo con otros, desde la perspectiva innovadora que propone el Coaching Ontológico.


Objetivos generales

·         Entrenar habilidades genéricas de auto-liderazgo para la auto-observación de los modos de operar propios.

·         Tomar conciencia de la importancia del auto-liderazgo como base para liderar equipos de alto rendimiento.

·         Aprender a identificar los modos de operar, obstáculos y talentos de los colaboradores a nivel de interacción dentro del Equipo.

·         Diferenciar un equipo de alto rendimiento de un equipo de bajo rendimiento a nivel de competencias e interacción por parte de sus miembros.

·         Adquirir competencias y llaves de intervención para influir en la generación de contextos en el entorno de trabajo a nivel de compromiso, organización y relación entre los miembros.

·         Aprender a intervenir en los resultados de las personas a cargo, mediante una base de coaching ejecutivo.

 

Metodología general

 

La formación cuenta con 16 Jornadas de formación teórica y entrenamiento específico de 2 horas cada una. Dentro de estas jornadas, los participantes podrán aprender, estudiar y practicar formas de Liderazgo posibilitadoras. Durante todo el programa contarán con el apoyo de los Coaches Profesionales y la plataforma virtual donde recibirán el material y contarán con distintos espacios de aprendizaje.


Objetivos generales

·         Entrenar habilidades genéricas de auto-liderazgo para la auto-observación de los modos de operar propios.

·         Tomar conciencia de la importancia del auto-liderazgo como base para liderar equipos de alto rendimiento.

·         Aprender a identificar los modos de operar, obstáculos y talentos de los colaboradores a nivel de interacción dentro del Equipo.

·         Diferenciar un equipo de alto rendimiento de un equipo de bajo rendimiento a nivel de competencias e interacción por parte de sus miembros.

·         Adquirir competencias y llaves de intervención para influir en la generación de contextos en el entorno de trabajo a nivel de compromiso, organización y relación entre los miembros.

·         Aprender a intervenir en los resultados de las personas a cargo, mediante una base de coaching ejecutivo.

 

Metodología general

 

La formación cuenta con 12 Jornadas de formación teórica y entrenamiento específico de 2 horas cada una. Dentro de estas jornadas, los participantes podrán aprender, estudiar y practicar formas de Liderazgo posibilitadoras. Durante todo el programa contarán con el apoyo de los Coaches Profesionales y la plataforma virtual donde recibirán el material y contarán con distintos espacios de aprendizaje.


Objetivos generales

·         Entrenar habilidades genéricas de auto-liderazgo para la auto-observación de los modos de operar propios.

·         Tomar conciencia de la importancia del auto-liderazgo como base para liderar equipos de alto rendimiento.

·         Aprender a identificar los modos de operar, obstáculos y talentos de los colaboradores a nivel de interacción dentro del Equipo.

·         Diferenciar un equipo de alto rendimiento de un equipo de bajo rendimiento a nivel de competencias e interacción por parte de sus miembros.

·         Adquirir competencias y llaves de intervención para influir en la generación de contextos en el entorno de trabajo a nivel de compromiso, organización y relación entre los miembros.

·         Aprender a intervenir en los resultados de las personas a cargo, mediante una base de coaching ejecutivo.

 

Metodología general

 

La formación cuenta con 9 Jornadas de formación teórica y entrenamiento específico de 1 1/2 horas cada una. Dentro de estas jornadas, los participantes podrán aprender, estudiar y practicar formas de Liderazgo posibilitadoras. Durante todo el programa contarán con el apoyo de los Coaches Profesionales y la plataforma virtual donde recibirán el material y contarán con distintos espacios de aprendizaje.